<title_newspaper="Trybuna Ludu">
<title_article=Aby nasz zakad pracowa coraz lepiej i wydajniej
<author_1="In. Jzef Rafaowicz>
<author_2="">
<language="pl">
<style="press">
<year="1952">
<month="3">
<date="1952-03-28>
<period="d">
<status="1_obieg">
<support="paper">
Wykonanie planu wedug wartoci w styczniu br. i w lutym  nie byo dla ZUT Zgoda spraw zrywu czy te nagle polepszonych, atwiejszych warunkw. Systematyczne wykonywanie planw miesicznych przez Zgod ma swoje trwae podstawy. To, e obecnie wykonujemy i przekraczamy plany, e zaoga Zgody moga podj dla uczczeniu 60-lecia urodzin towarzysza Bieruta zobowizania wykonania planu kwartalnego w 104 procentach, jest wynikiem powanej pracy, jak ogniwa kierownicze i zaoga woyy w postawienie zakadw na odpowiednim poziomie organizacyjnym i technicznym.
Operatywny plan produkcji na 1951 r. przewidywa wzrost o 16 procent w stosunku do wykonania planu na 1950 rok, z jednoczesnym wprowadzeniem nowych, bardzo pracochonnych prototypowych asortymentw.
Zadania byy powane i musiay by rozwizane bez zasadniczych inwestycji i bez wzrostu zatrudnienia. Jak zostay one zrealizowane?
Oglnozakadowy plan rozbilimy na plany. Stworzono od stycznia 1951 roku specjalne plany produkcji dla najwaniejszych naszych wydziaw mechanicznego, odlewni i wydziau konstrukcji stalowych. Miesiczne plany wydziaowe obejmoway nastpujce zagadnienia: plan asortymentw wedug iloci, plan asortymentw wg wartoci, plan wydajnoci i zatrudnienia, plan podstawowych wskanikw ekonomicznych i plan usprawnie organizacyjno-technicznych.
Silny nacisk pooylimy na odpowiednie zorganizowanie dziau planowania operatywnego i rozdzielni robt, wypracowujc metod i form miesicznych i kwartalnych operatywnych planw wydziaowych i oglnozakadowych.
Skomplikowany system pracy duego przedsibiorstwa produkcyjnego, jakim jest Zgoda, wymaga odpowiedniego systemu konkretnego przebiegu wykonywania pracy. W codziennej pracy kadego wydziau wyaniaj si cigle trudnoci, ktre nie zawsze mog by przezwycione na szczeblu kierownictwa wydziau. Naleao kontrolowa szczegowo, codziennie, realizacj wydziaowych planw miesicznych i prowadzi oglnozakadow polityk organizacyjn i postpu technicznego.
Dlatego od pocztku ub. roku zosta opracowany roczny stay terminarz zasadniczych narad. Dowiadczenie mwio nam, e bez stworzenia odpowiedniego systemu narad, poczwszy od dyrekcyjnych, dotyczcych spraw organizacyjnych, poprzez robocze, zaopatrzeniowe, narady dotyczce kontroli planw wydziaowych itd.  nie ma mowy o realizacji planw, o postpie technicznym i organizacyjnym.
</support>
</status>
</period>
</date>
</month>
</year>
</style>
</language>
</author_2>
</author_1>
</title_article>
</title_newspaper>